خلاصه کتاب چگونه یک رهبر مثبت اندیش باشیم
امتیاز دهید
امتیاز دهید
اقدام‌های کوچک، تاثیر بزرگ
خلاصه کتاب «چگونه یک رهبر مثبت‌اندیش باشیم» (How to Be a Positive Leader) فشرده شده اثر «جین ای. داتن» (Jane E. Dutton) و «گرچن ام. اسپریتزر» (Gretchen M. Spreitzer)، دو پژوهشگر برجسته آمریکایی در حوزه رفتار سازمانی و رهبری است که نخستین‌بار در سال ۲۰۱۴ منتشر شد. این کتاب حاصل سال‌ها تحقیق در دانشگاه میشیگان درباره این است که چگونه رهبران می‌توانند با رویکردی مثبت، محیط کار را به فضایی پُرانرژی، انسانی و توانمندساز تبدیل کنند.
داتن و اسپریتزر در این کتاب نشان می‌دهند که رهبریِ مثبت یک سبک احساسی یا انگیزشیِ ساده نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از رفتارهای علمی، قابل‌سنجش و آگاهانه است که می‌تواند عملکرد افراد و تیم‌ها را به‌طور چشمگیری بهبود دهد. آن‌ها با ارائه مثال‌های واقعی، پژوهش‌های معتبر و ابزارهای کاربردی توضیح می‌دهند که رهبران مثبت چگونه:
• ظرفیت‌های پنهان کارکنان را فعال می‌کنند،
• روابط سالم و اعتمادساز ایجاد می‌کنند،
• فرهنگ سازمانی را تقویت می‌کنند،
و حتی در شرایط سخت، امید و انگیزه را زنده نگه می‌دارند.
بخشی از کتاب چگونه یک رهبر مثبت‌اندیش باشیم:
«اقدام‌های کوچک در انتقال ارزش و اهمیتِ یک انسان به دیگری نقش بزرگی دارند. احترام، یا به‌رسمیت‌شناختن ارزش و وجود یک فرد، حالتی است که در تعامل با دیگران شکل می‌گیرد. احترام چیزی نیست که بتوانیم به‌تنهایی و بدون ارتباط با دیگری «اعطا» کنیم؛ بلکه کیفیتی است که وقتی فردی از سوی دیگری مورد توجه، قدردانی یا ارزش‌گذاری قرار می‌گیرد، تجربه می‌شود. درگیر شدن محترمانه با دیگران از طریق رفتاری شکل می‌گیرد که نشان می‌دهد شخص مقابل وجود دارد و برای ما مهم است. رهبران برای ایجاد چنین ارتباط‌هایی، دست‌کم سه شیوه متفاوت در اختیار دارند.
یکی از موثرترین راه‌ها حضور داشتن است؛ یعنی توجه روانی و/یا جسمی به وجود شخص دیگر. منتقل کردن حس حضور، مخصوصاً برای رهبران که با برنامه‌های فشرده، فشارهای فناوری و نیازهای جسمی متعدد روبه‌رو هستند، کار ساده‌ای نیست. حضور یعنی اینکه شما با بدن، نگاه، حالت و توجه‌تان نشان دهید که «اینجا» هستید. برای مثال، خاموش کردن تلفن همراه یا فاصله گرفتن از کامپیوتر می‌تواند نشانه‌ای قدرتمند باشد که «من آماده‌ام، حاضر هستم و می‌خواهم با تو ارتباط برقرار کنم.» درگیری محترمانه همچنین از طریق گوش‌دادن موثر و ارتباط حمایتی اتفاق می‌افتد. اگر رهبران بتوانند این دو جنبه مهم از تعامل محترمانه را به‌کار بگیرند، ارتباط‌های باکیفیت شکل می‌گیرد.»
خلاصه کتاب «چگونه یک رهبر مثبت‌اندیش باشیم» (How to Be a Positive Leader) فشرده شده اثر «جین ای. داتن» (Jane E. Dutton) و «گرچن ام. اسپریتزر» (Gretchen M. Spreitzer)، دو پژوهشگر برجسته آمریکایی در حوزه رفتار سازمانی و رهبری است که نخستین‌بار در سال ۲۰۱۴ منتشر شد. این کتاب حاصل سال‌ها تحقیق در دانشگاه میشیگان درباره این است که چگونه رهبران می‌توانند با رویکردی مثبت، محیط کار را به فضایی پُرانرژی، انسانی و توانمندساز تبدیل کنند.
داتن و اسپریتزر در این کتاب نشان می‌دهند که رهبریِ مثبت یک سبک احساسی یا انگیزشیِ ساده نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از رفتارهای علمی، قابل‌سنجش و آگاهانه است که می‌تواند عملکرد افراد و تیم‌ها را به‌طور چشمگیری بهبود دهد. آن‌ها با ارائه مثال‌های واقعی، پژوهش‌های معتبر و ابزارهای کاربردی توضیح می‌دهند که رهبران مثبت چگونه:
• ظرفیت‌های پنهان کارکنان را فعال می‌کنند،
• روابط سالم و اعتمادساز ایجاد می‌کنند،
• فرهنگ سازمانی را تقویت می‌کنند،
و حتی در شرایط سخت، امید و انگیزه را زنده نگه می‌دارند.
بخشی از کتاب چگونه یک رهبر مثبت‌اندیش باشیم:
«اقدام‌های کوچک در انتقال ارزش و اهمیتِ یک انسان به دیگری نقش بزرگی دارند. احترام، یا به‌رسمیت‌شناختن ارزش و وجود یک فرد، حالتی است که در تعامل با دیگران شکل می‌گیرد. احترام چیزی نیست که بتوانیم به‌تنهایی و بدون ارتباط با دیگری «اعطا» کنیم؛ بلکه کیفیتی است که وقتی فردی از سوی دیگری مورد توجه، قدردانی یا ارزش‌گذاری قرار می‌گیرد، تجربه می‌شود. درگیر شدن محترمانه با دیگران از طریق رفتاری شکل می‌گیرد که نشان می‌دهد شخص مقابل وجود دارد و برای ما مهم است. رهبران برای ایجاد چنین ارتباط‌هایی، دست‌کم سه شیوه متفاوت در اختیار دارند.
یکی از موثرترین راه‌ها حضور داشتن است؛ یعنی توجه روانی و/یا جسمی به وجود شخص دیگر. منتقل کردن حس حضور، مخصوصاً برای رهبران که با برنامه‌های فشرده، فشارهای فناوری و نیازهای جسمی متعدد روبه‌رو هستند، کار ساده‌ای نیست. حضور یعنی اینکه شما با بدن، نگاه، حالت و توجه‌تان نشان دهید که «اینجا» هستید. برای مثال، خاموش کردن تلفن همراه یا فاصله گرفتن از کامپیوتر می‌تواند نشانه‌ای قدرتمند باشد که «من آماده‌ام، حاضر هستم و می‌خواهم با تو ارتباط برقرار کنم.» درگیری محترمانه همچنین از طریق گوش‌دادن موثر و ارتباط حمایتی اتفاق می‌افتد. اگر رهبران بتوانند این دو جنبه مهم از تعامل محترمانه را به‌کار بگیرند، ارتباط‌های باکیفیت شکل می‌گیرد.»
آپلود شده توسط:
Ketabnak
1404/08/25
دیدگاه‌های کتاب الکترونیکی خلاصه کتاب چگونه یک رهبر مثبت اندیش باشیم