چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم؟

مدیران در ایجاد انگیزه یا کاهش آن در کارمندانشان نقش مهمی دارند.هر شغل از عناصری تشکیل شده است که یک مدیر با توجه به این عناصر می تواند کارمندانش را نسبت به کارشان دلگرم تر کرده و از ایجاد احساس روزمرگی در آنها پیشگیری کند. با این اقدام نه تنها کارمندان و کارگرها با رضایت خاطر بیشتری کار می کنند بلکه بازده کاری آن ها نیز افزایش پیدا می کند.
برخی از رفتارهای نشان دهنده بی انگیزگی عباتند از:
۱ـ عدم همکاری در فعالیت­هایی که تلاش و همت بیشتری می­طلبد.
۲ـ خودداری از انجام کارهای اضافه بر وظایف معمولی
۳ـ عدم حضور به موقع در محل کار یا زود ترک کردن محل کار یا غیب غیرمترقبه
۴ـ طولانی کردن اوقات تنفس روزانه مثل اوقات چای خوردن و ناهار و…
۵ـ بی توجهی به زمان تنظیم و تحویل گزارش­ها یا امتناع از به اتمام رساندن کارهایی که میبایست در زمان مشخصی به پایان برسند.
۶ـ ضعف کیفیت در انجام وظایف
۷ـ شکوه وشکایت دایمی از موضوعات ساده و بی اهمیت
۸ـ در هنگام بروز مشکلات گناه یا تقصیر را متوجه دیگران دانستن
۹ـ خودداری از اطاعت از دستورات مافوق

وجود یکی از عوامل به معنای بی انگیزه بودن نیست ولی وقتی دو یا سه مورد از این نشانه ها در رفتار یک فرد مشاهده شود عملا زنگ خطر بی انگیزگی به صدا درآمده است. در چنین وضعی باید دلایل پیدایش این مشکلات را شناخت و برای ایجاد زمینه­ای مناسب جهت رفع آنها برنامه ریزی کرد تا کارکنان بتوانند به نحو احسن، به انجام وظایف و مسئولیت­های خود بپردازند.