خلاصه کتاب بهره وری آهسته
امتیاز دهید
نویسنده:
کال نیوپورت
امتیاز دهید
هنر فراموش‌شده رسیدن به موفقیت بدون فرسودگی
خلاصه کتاب «بهره‌وری آهسته» (Slow Productivity) شرحی‌ست کوتاه از کتاب «کال نیوپورت» (Cal Newport)، نویسنده و استاد علوم کامپیوتر اهل ایالات متحده‌ی آمریکا، استاد برجسته در دانشگاه جرج‌تاون است که در مارس ۲۰۲۴ منتشر شد. نیوپورت در این کتاب نشان می‌دهد که تعریف رایج بهره‌وری—جایی که مشغول بودن را معادل با موثر بودن در نظر می‌گیرد—نادرست است و به استرس و فرسودگی منجر می‌شود. او این را «بهره‌وری جعلی» یا «pseudo-productivity» می‌نامد، جایی که افراد به جای تمرکز بر کیفیت و تاثیر واقعی، رفتار پرمشغله و نمایشی دارند. نویسنده سه اصل بنیادین را برای جایگزینی این الگوی غلط پیشنهاد می‌کند:
کمی انجام دهید، با سرعت طبیعی کار کنید، به کیفیت وسواس داشته باشید.
این فلسفه با الهام از جنبش‌هایی مانند «سُرعت‌زدایی» (مانند Slow Food) می‌خواهد بهره‌وری را انسانی‌تر و پایدارتر سازد.
بخشی از کتاب بهره‌وری آهسته:
«تابستان ۱۹۹۵ بود. لسلی مونوز، مدیر تازه منصوب‌شده‌ی بخش سرگرمی شبکه‌ی CBS، در حال قدم زدن در راهروهای ساختمان عظیم Television City این شبکه بود. او از آنچه می‌دید راضی نبود: ساعت ۳:۳۰ عصر جمعه بود و سه‌چهارم دفتر خالی به نظر می‌رسید. همان‌طور که روزنامه‌نگار حوزه‌ی رسانه، بیل کارتر، در کتابش Desperate Networks (منتشرشده در سال ۲۰۰۶ درباره‌ی صنعت تلویزیون آن دوره) گزارش کرده است، مونوز که عصبانی شده بود یادداشتی تند برای کارمندانش فرستاد:
«اگر کسی هنوز متوجه نشده، ما در رتبه‌ی سوم جدول بینندگان قرار داریم. حدس من این است که در شبکه‌های ABC و NBC در همین ساعت ۳:۳۰ عصر جمعه هنوز مشغول کارند. این وضعیت دیگر قابل‌قبول نیست.»
در نگاه اول، این ماجرا یک نمونه‌ی کلاسیک از نحوه‌ی درک مفهوم بهره‌وری در قرن بیستم در بخش «کار دانشی» است: کار فعالیتی مبهم است که کارکنان در دفتر انجام می‌دهند؛ هرچه کار بیشتر باشد، نتیجه بهتر است. وظیفه‌ی مدیر این است که مطمئن شود کار کافی انجام می‌شود، چون اگر فشار نیاورد، کارمندان تنبل خواهند شد و فقط حداقل‌ها را انجام می‌دهند. در این نگاه، موفق‌ترین شرکت‌ها همان‌هایی هستند که سخت‌کوش‌ترین کارکنان را دارند.
اما واقعاً این باورها از کجا آمده‌اند؟ ما آن‌قدر این جملات را شنیده‌ایم که باور کرده‌ایم درست‌اند، اما وقتی دقیق‌تر نگاه می‌کنیم، داستان پیچیده‌تر می‌شود. کمی بررسی نشان می‌دهد که در محیط کار دانشی، درباره‌ی هدف اصلی یعنی انجام شدن کارها، در واقع کمتر از چیزی که فکر می‌کنیم می‌دانیم...»
خلاصه کتاب «بهره‌وری آهسته» (Slow Productivity) شرحی‌ست کوتاه از کتاب «کال نیوپورت» (Cal Newport)، نویسنده و استاد علوم کامپیوتر اهل ایالات متحده‌ی آمریکا، استاد برجسته در دانشگاه جرج‌تاون است که در مارس ۲۰۲۴ منتشر شد. نیوپورت در این کتاب نشان می‌دهد که تعریف رایج بهره‌وری—جایی که مشغول بودن را معادل با موثر بودن در نظر می‌گیرد—نادرست است و به استرس و فرسودگی منجر می‌شود. او این را «بهره‌وری جعلی» یا «pseudo-productivity» می‌نامد، جایی که افراد به جای تمرکز بر کیفیت و تاثیر واقعی، رفتار پرمشغله و نمایشی دارند. نویسنده سه اصل بنیادین را برای جایگزینی این الگوی غلط پیشنهاد می‌کند:
کمی انجام دهید، با سرعت طبیعی کار کنید، به کیفیت وسواس داشته باشید.
این فلسفه با الهام از جنبش‌هایی مانند «سُرعت‌زدایی» (مانند Slow Food) می‌خواهد بهره‌وری را انسانی‌تر و پایدارتر سازد.
بخشی از کتاب بهره‌وری آهسته:
«تابستان ۱۹۹۵ بود. لسلی مونوز، مدیر تازه منصوب‌شده‌ی بخش سرگرمی شبکه‌ی CBS، در حال قدم زدن در راهروهای ساختمان عظیم Television City این شبکه بود. او از آنچه می‌دید راضی نبود: ساعت ۳:۳۰ عصر جمعه بود و سه‌چهارم دفتر خالی به نظر می‌رسید. همان‌طور که روزنامه‌نگار حوزه‌ی رسانه، بیل کارتر، در کتابش Desperate Networks (منتشرشده در سال ۲۰۰۶ درباره‌ی صنعت تلویزیون آن دوره) گزارش کرده است، مونوز که عصبانی شده بود یادداشتی تند برای کارمندانش فرستاد:
«اگر کسی هنوز متوجه نشده، ما در رتبه‌ی سوم جدول بینندگان قرار داریم. حدس من این است که در شبکه‌های ABC و NBC در همین ساعت ۳:۳۰ عصر جمعه هنوز مشغول کارند. این وضعیت دیگر قابل‌قبول نیست.»
در نگاه اول، این ماجرا یک نمونه‌ی کلاسیک از نحوه‌ی درک مفهوم بهره‌وری در قرن بیستم در بخش «کار دانشی» است: کار فعالیتی مبهم است که کارکنان در دفتر انجام می‌دهند؛ هرچه کار بیشتر باشد، نتیجه بهتر است. وظیفه‌ی مدیر این است که مطمئن شود کار کافی انجام می‌شود، چون اگر فشار نیاورد، کارمندان تنبل خواهند شد و فقط حداقل‌ها را انجام می‌دهند. در این نگاه، موفق‌ترین شرکت‌ها همان‌هایی هستند که سخت‌کوش‌ترین کارکنان را دارند.
اما واقعاً این باورها از کجا آمده‌اند؟ ما آن‌قدر این جملات را شنیده‌ایم که باور کرده‌ایم درست‌اند، اما وقتی دقیق‌تر نگاه می‌کنیم، داستان پیچیده‌تر می‌شود. کمی بررسی نشان می‌دهد که در محیط کار دانشی، درباره‌ی هدف اصلی یعنی انجام شدن کارها، در واقع کمتر از چیزی که فکر می‌کنیم می‌دانیم...»
آپلود شده توسط:
Ketabnak
1404/06/13
دیدگاه‌های کتاب الکترونیکی خلاصه کتاب بهره وری آهسته