رسته‌ها
صاحب حقوق مادی این اثر، نسخه الکترونیکی آن‌ را برای فروش عرضه کرده است.
شما هم می‌توانید کتاب‌های خود را در کتابناک به فروش برسانید.
برای اطلاعات بیشتر صفحه «شرایط و قوانین فروش» را مطالعه کنید.
امتیاز دهید
5 / 4
با 1 رای

مدیریت استراتژیک پیشرفته (تئوری)

نویسنده:
امتیاز دهید
5 / 4
با 1 رای
هدف اصلی این کتاب تجزیه و تحلیل فرآیندی است که سازمان در جهت نیل به اهداف سازمانی می‌پیماید. دگرگونی رفتار سازمانی مدیران که در استراتژی‌های تحول، که در بخش¬هایی از کتاب مورد بررسی قرار گرفته است، به عنوان یکی از استراتژی‌هایی است که در جهت جلب توجه مدیران به کیفیت محیط زندگی شخصی و کاری کارکنان و مشتری مداری با ارائه خدمات و محصولات با کیفیت، مطرح شده است. همچنین آگاه¬سازی مدیران در سطوح مختلف در جهت به کارگیری روش‌ها و رویه¬ها و مدل¬های برنامه¬ریزی شده و علمی با توجه به تجزیه و تحلیل‌های عمیق آماری است که با تکیه بر شعارهای عملیاتی (جهت انسجام سازمانی و جلب اعتماد عناصر اصلی سازمان و افزایش تعهد سازمانی)، محقق می‌شود. توجه به برنامه¬های بلندمدت و همساز کردن برنامه¬های کوتاه‌مدت و میان‌مدت با آن‌ها و توجه به نحوه کسب و به کارگیری نمودارهای آماری واقعی و برآورد هزینه¬ها و درآمدها و بازگرداندن درآمدهای صرف شده در طی زمان¬های برنامه¬ریزی شده در سازمان نیز از جمله موضوعاتی است که به آن پرداخته شده است. توجه کارگزینی به اینکه یک مدیر در هر سطحی چه می¬تواند انجام دهد و آموزش و پرورش دانش و مهارت مدیران سازمانی در سطوح مختلف و همچنین سرپرستان و کارکنان و توجه تام نورزیدن به مدیریت بالفطره در آینده سازمان و تصمیمات استراتژیک سازمانی که بعداً گرفته می‌شوند و به سازمان سمت و سوء می¬دهند، بسیار مهم می¬باشد. ایجاد فضای آموزشی مطلوب و دادن زمان آموزشی با صرف زمان و هزینه برای مدرسان آموزش جهت خروج از حالت آموزش مکانیکی و تغییر دیدگاه آن‌ها نسبت به نگرش شغلی که به آموزش دارند از نقطه نظرهایی است که به آن نیز اشاره شده است. به¬روزرسانی اطلاعات مدرسان آموزشی و ایجاد امکانات و تسهیلات لازم جهت افزایش تمرکز آن‌ها بر روی اهداف سازمانی از جمله عواملی است که به صورت اثربخش سازمان را در جهت نیل به بهبود سازمانی یاری می‌کند. تقویت مهارت¬های سه¬گانه مدیریت و محوریت قرار دادن دانش مدیریت در جهت بهره¬وری از عوامل تولید و نحوه تقویت مثبت رفتار سازمانی به صورت فراکنشی و توجه به عوامل انگیزاننده و ضعیف کردن یا حذف عوامل بازدارنده در اطاق فکر مدیریت از وظایفی است که بر دوش واحد آموزشی هر سازمان می¬باشد. نزدیک کردن فضای آموزشی به فضای کاری، از اهمیت خاصی برخوردار می¬باشد، که در این مجموعه به آن اشاره شده است. نحوه ایجاد و گسترش فضای آرام ذهنی به دور از مشغولیت¬های ذهنی مدیران در گرفتن تصمیم¬های استراتژیک سازمانی نیز (با افزایش روحیه خواستن با توجه به اراده عناصر سازنده و اصلی سازمانی در امتداد اراده الهی و دانستن با توجه به افزایش اطلاعات و توانستن با توجه به شایسته‌سالاری به دور از رابطه¬گرایی و ایجاد جوی خفقان انگیز در قالب مناسبات و روابط سازمانی نامطلوب، زیر چتر ضوابط به دور از حصارهای محدودیت¬زا و با بهره¬جویی از مدل¬های برنامه¬ریزی شده و علمی توسط محققان و پژوهشگران در میدان¬های ﺁزمایشگاهی و میدانی) در طول مباحث به تفسیر بیان شده است. تفکیک و توضیح اصطلاحات مدیریتی به خصوص اصطلاحاتی که از نظر معنایی و مفهومی تا حدودی نزدیک به هم بوده و خواننده را به اشتباه می¬اندازد؛ و تعبیرهای غلط را در باور فرد به وجود می‌آورد، نیز به صورت زنجیروار توضیح داده شده است. ذکر مراحلی که سازمان طی فرآیندهای خاص طی می‌کند و راه بهبود یا نقصان را می¬پیماید به همراه ذکر ساختار و فرهنگ سازمانی، جز اصلی و ساختارمند مطالب را تشکیل داده است. در انتها، وظایف مدیریتی و نحوه به کارگیری آن‌ها در کشورهای مختلف با موقعیت و شرایط متفاوت همچون: ژاپن با جمعیت وسعت کم، چین با جمعیت وسعت زیاد و کشورهای اروپایی و آمریکایی از حیث دانش‌محور بودن و ایران از حیث منبع محور بودن را مورد بررسی قرار داده و بر اساس دانش‌محور بودن و منبع محور بودن هر کدام و شرایطی که به اقتضاء برهه زمانی که در آن قرار گرفته‌اند، طبقه¬بندی شده¬اند. علل سوق تغییرات به سمت نقصان و یا کج‌روی‌های سازمانی از خط هدایت به سمت بهبود با ذکر قضیه¬های سازمانی، در سازمان‌های مطرح دنیا (در جهت کسب موفقیت یا شکست) به عنوان تجربه، با در نظر گرفتن ساختار و فرهنگ¬های سازمانی متفاوت به صورت شفاف با دلیل¬یابی منطقی جهت تعمیم به سازمان‌های مختلف به اقتضاء ذکر شده است. توجه تام به مشتری مداری توسط عناصر اصلی و سازنده سازمان (و همچنین توجه تام به کارمند مداری)، موجت ارائه محصولات و خدمات با کیفیت در جهت رفع نیازهای عمومی جامعه و تنوع در محصول و ارائه خدمات و بالا بردن انتظارات مشتریان در انتخاب خود می¬شود، همچنین حداکثر کردن رضایت¬مندی مشتریان نیز از اهدافی است که خود می¬تواند نقطه عطفی باشد، که به علت گسترده کردن فضای آرام ذهنی افراد خلاق و نوآور و کار و
اثر¬بخش در سازمان‌های فنی و اجتماعی، توسط مدیران عالی هویدا می‌شود.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
آپلود شده توسط: darvishi123
۱۳۹۹/۱۰/۰۸
اطلاعات نسخه الکترونیکی
تعداد صفحات:
680
فرمت:
PDF
ویرایش
درج دیدگاه مختص اعضا است! برای ورود به حساب خود اینجا و برای عضویت اینجا کلیک کنید.

دیدگاه‌های کتاب الکترونیکی مدیریت استراتژیک پیشرفته (تئوری)

تعداد دیدگاه‌ها:
0
دیدگاهی درج نشده؛ شما نخستین نگارنده باشید.
افزودن نسخه جدید
انتخاب فایل