مجله کسب و کار هاروارد - فوریه 2014: یک مکان عالی برای کار کردن
امتیاز دهید
امتیاز دهید
مجله کسب‌وکار هاروارد، یک ماهنامه معتبر و مرجع در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط دانشکده کسب‌وکار هاروارد منتشر می‌شود. خوشبختانه این مجله معتبر در ایران توسط نشر نوین به فارسی ترجمه شده و به صورت رایگان عرضه می‌شود.
محتوا:
13 - رفتار مصرف کننده - آنچه بازاریابان درباره ارزیابی های آنلاین به درستی درک نمی کنند. مدیران باید آنچه را که واقعا منجر به تصمیم خرید می شود، تحلیل کنند و استراتژی هایشان را بر آن اساس تنظیم کنند.
18 - از تحقیق خوددفاع کنید؛ برای افزایش تولید ثروت، اجازه دهید کارمندان بیشتری دور کاری کنند. تحقیقی که نشان می دهد آنها خوشحال تر و کاراتر خواهند بود.
20 – بیانیه چشم انداز؛ رده بندی نوآوری - دسته بندی 36 مورد از موثرترین مهارت های طراحی
24 – حقیقتی درباره سن رو به افزایش جمعیت
27 - چگونه انجامش دادم؛ آنچه مدیرعاملسودا استریم در تبدیل یک تبلیغ توقیف شده در جام سوپر بول به یک ابزار طلایی بازاریابی انجام داد.
32 - تمرکز سرمایه ها بر بلندمدت؛ سرمایه گذاران بزرگ ملزم هستند به طاعون «دید کوتاه مدت» پایان دهند.
41 - فرهنگ کمک رسانی در شرکت IDEO؛ با تبدیل همیاری مشترک به یک هنجار رفتاری، شرکت طراحی خلاقیت خود را شکوفا ساخته است.
51 - استراتژی (مدیریت) استعداد که معادلات بازی را تغییر می دهد؛ موثرترین سیاست های سازمان در قبال کارکنان– مانند آنچه که در شرکت بلک راک وجود دارد – باعث پیشبرد استراتژی، برطرف شدن دغدغه ها در سرتاسر سازمان و ایجاد ارزش می شود.
59 - چگونه نت فلیکس روابط انسانی راباز آفرینی کرد؛ اعتماد به افراد، و نه سیاست ها. ارزش گذاشتن به صداقت و کنار گذاشتنراهکارهای پذیرفته شده.
66 – رقابت؛ دروغ بزرگ برنامه ریزی استراتژیک؛ یک برنامه ریزیدقیق می تواند آرامش بخش باشد، اما یک استراتژینیست.
74 - الگوهای جدیدنوآوری؛ چگونگی استفاده از داده ها برای رشد.
84 - از طوفان های بزرگ تا آتش سوزی های کارخانه؛ مدیریتاختلالات پیش بینی نشده ی زنجیره ی تأمین.
93 – مدیریت ریسک؛ قوانین جدید جهانی سازی - زمانیکه کشورها در حال تجدید نظر در اولویت هایشان هستند، شرکت های چند ملیتی بایدبیشتر مراقب باشند!
98 - مدیریت بر خود؛ رهنمودها را در انتقادهاپیدا کنید. 6 گام که می تواند به بهره بردن از بازخوردهای دریافتی منجر شود.
102 - مطالعه موردی؛ آیا یک فرهنگ سازمانی قوی میتواند خیلی قوی باشد؟! رهبران شرکت های خدمات IT (فناوری اطلاعات) به این میاندیشند که آیا جو خانوادگی در شرکت شان، باعث جذب و شکوفایی استعدادها می شود ویا آن را تضعیف می کند.
108 - ترکیب؛ کتاب های جدید در مورد خودترویجی، رهبری اندیشه و اعتماد به نفس
محتوا:
13 - رفتار مصرف کننده - آنچه بازاریابان درباره ارزیابی های آنلاین به درستی درک نمی کنند. مدیران باید آنچه را که واقعا منجر به تصمیم خرید می شود، تحلیل کنند و استراتژی هایشان را بر آن اساس تنظیم کنند.
18 - از تحقیق خوددفاع کنید؛ برای افزایش تولید ثروت، اجازه دهید کارمندان بیشتری دور کاری کنند. تحقیقی که نشان می دهد آنها خوشحال تر و کاراتر خواهند بود.
20 – بیانیه چشم انداز؛ رده بندی نوآوری - دسته بندی 36 مورد از موثرترین مهارت های طراحی
24 – حقیقتی درباره سن رو به افزایش جمعیت
27 - چگونه انجامش دادم؛ آنچه مدیرعاملسودا استریم در تبدیل یک تبلیغ توقیف شده در جام سوپر بول به یک ابزار طلایی بازاریابی انجام داد.
32 - تمرکز سرمایه ها بر بلندمدت؛ سرمایه گذاران بزرگ ملزم هستند به طاعون «دید کوتاه مدت» پایان دهند.
41 - فرهنگ کمک رسانی در شرکت IDEO؛ با تبدیل همیاری مشترک به یک هنجار رفتاری، شرکت طراحی خلاقیت خود را شکوفا ساخته است.
51 - استراتژی (مدیریت) استعداد که معادلات بازی را تغییر می دهد؛ موثرترین سیاست های سازمان در قبال کارکنان– مانند آنچه که در شرکت بلک راک وجود دارد – باعث پیشبرد استراتژی، برطرف شدن دغدغه ها در سرتاسر سازمان و ایجاد ارزش می شود.
59 - چگونه نت فلیکس روابط انسانی راباز آفرینی کرد؛ اعتماد به افراد، و نه سیاست ها. ارزش گذاشتن به صداقت و کنار گذاشتنراهکارهای پذیرفته شده.
66 – رقابت؛ دروغ بزرگ برنامه ریزی استراتژیک؛ یک برنامه ریزیدقیق می تواند آرامش بخش باشد، اما یک استراتژینیست.
74 - الگوهای جدیدنوآوری؛ چگونگی استفاده از داده ها برای رشد.
84 - از طوفان های بزرگ تا آتش سوزی های کارخانه؛ مدیریتاختلالات پیش بینی نشده ی زنجیره ی تأمین.
93 – مدیریت ریسک؛ قوانین جدید جهانی سازی - زمانیکه کشورها در حال تجدید نظر در اولویت هایشان هستند، شرکت های چند ملیتی بایدبیشتر مراقب باشند!
98 - مدیریت بر خود؛ رهنمودها را در انتقادهاپیدا کنید. 6 گام که می تواند به بهره بردن از بازخوردهای دریافتی منجر شود.
102 - مطالعه موردی؛ آیا یک فرهنگ سازمانی قوی میتواند خیلی قوی باشد؟! رهبران شرکت های خدمات IT (فناوری اطلاعات) به این میاندیشند که آیا جو خانوادگی در شرکت شان، باعث جذب و شکوفایی استعدادها می شود ویا آن را تضعیف می کند.
108 - ترکیب؛ کتاب های جدید در مورد خودترویجی، رهبری اندیشه و اعتماد به نفس
آپلود شده توسط:
محسن اقتصاد
1395/06/10
کتاب‌های مرتبط
دیدگاه‌های کتاب الکترونیکی مجله کسب و کار هاروارد - فوریه 2014: یک مکان عالی برای کار کردن