ویستا - مدیریت، شماره 10 - کلیدهای موفقیت
امتیاز دهید
امتیاز دهید
مطالب این شماره:
• « افزایش بازدهی مدیریت » • « ویژگیهـای مدیـر موفّق » • ۱۴ روش برای مدیریت زمان • ۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان • ۲۳ روش مهم در اقتصاد و مدیریت
• ۲۴ ویژگی مدیران بهره ور • ۵ توصیه برای مدیریت • ۶ نـکتـه ارتـبـاطـی بـرای مـدیـران • ۸ گام موثر برای تغییر • ۹ گام طلایی برای جذب مشتری • آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟! • آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها • آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک • آشنایی با سیستمهای اطلاعات • آیا مایلید ثروتمند شوید؟! • ابتدا امور نخست را انجام دهید • اثر پروانه ای • احساس مسئولیت همگانی • ارتباط موثر.راز موفقیت مدیران • ارزش انجام دادن • از روش مهندسی ارزش در چه مراحلی از طول عمر طرح استفاده می شود • اشتباه مدیران ! • اضافه کاری خوب است یا بد؟! • اعجاز مدیریت فکر در موفقیت! • اگر می‌خواهید جذاب باشید... • انتخاب پرسنل و تقسیم پستها • اولویت با امور نخست است • اهمیت برنامه ریزی در مدیریت • با بوروکراسی مقابله کنید • بازانگاری مدیریت
• بازدهی و کارایی • برای جالب‌تر و جدیدتر کردن برنامه‌تان کمی به آن تنوع ببخشید • برای حفظ موقعیت شغلی • برای یادگیری پیشگامی مدیران ضروری است
• برخورد با مشکل در سازمان • برنامه ریزی • برنامه ریزی مالی در مدیریت • برنامه‌ریزی برای فردا • به فرزندان خود مدیریت مالی بیاموزید • به گوش دادن و شنیدن عادت کنیم! • بهبود ارتباط، توصیه هایی برای مدیران • بهبود وضعیت شغلی • به‌جای کندن برگ‌های زرد در سازمان، ریشه را درمان کنیم • بهره وری بیشتر • بیست و پنج خصوصیت حوزه همه امکانات • بیمه در مدیریت خانواده • پارادایم‌های مدیریت برتر • پنج توصیه به مدیران • پول • تأمین مالی کارکنان
• تجربه ای از مدیریت • تعامل کیفی فوتبال و مدیریت! • تنش و بهره‌وری: عامل بهتر یا بدتر شدن! • توانمندسازی و فناوری اطلاعات • توصیه هائی به مدیران صنایع • توصیه هایـی برای مدیـران • توصیه‌هایی برای مدیران • جان اوکلند John Okland • جلسه شاخص کار تیمی • چگونه از خود مدیر بسازیم؟
• چگونه با مشکلات کنار بیاییم • چگونه در بازی ارتباط برنده شویم • چگونه لحظه ها را مدیریت کنیم • چگونه یک رئیس خوب باشیم؟ • چند اشتباه رایج در میان مدیران تازه کار • چند راه برای رسیدن به هدف • چند نکته کارساز در مورد " مدیریت زمان " • چند نکته مدیریتی • چه کرد مالزی...! • چه کسی را به عنوان مدیر انتخاب کنیم ؟ • چهار روش برای افزایش ارتباطات بهره‌ور • چهار قانون در رابطه با « زمان » • چهار ویژگی مدیران موفق • حضور فیزیکی در مدیریت • خستگی، تمرکز و کارآئی • داشتن روح ستایشگر مدیر به درک احساسات مثبت او کمک می‌کند • دامنه کاربرد مهندسی ارزش • در مدیریت اطلاعات اکنون کجا قرار داریم؟ • درسهایی از تشکیلات خلاق و موفق • درگذشت پیتردراکر، پدر مدیریت نوین • دزدان زمان • دو تمرین برای هدف گذاری توسط مدیران • ده روش غلط مدیریت • ده صفت برجسته رهبری • ده گام به سوی ایجاد اداره‌ای خلاق‌تر • ده نکته مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت • دیگران با شما «هم احساس»می شوند • راز تحولات سازمانی شرکت شما • راهنمایی جهت مدیریت بهتر وقت • روانشناسی مدیر موفق • روش سازماندهی یک تیم مدیریت سرمایه
• روش‌های برقراری ارتباط موفق مدیران با کارکنان • رهبری و مدیریت • رهبری یعنی توانایی نفوذ کردن در دلها • زمان را به دست بگیرید تا موفق شوید
• زمان‌بندی هدف‌ها • سازمان‌ده باشید • سبک‌های رهبری لِوین • سلامت سازمانی • سیستم مدیریت کیفیت را خود اجرا کنید • سیستمهای اطلاعاتی در سازمان • سیستمهای پردازش مبادلات و انواع آن • شش مهارت مهم مدیریتی برای رهبری موفق • شوق و عشق و پنج • شیگئو شینگو Shigeo Shingo
• صداقت • عملکرد افراد را در زمان اضافه کاری کنترل کنید • فرآیند انتقال ارزشها به مشتری • فرصت ها را دریابیم • فقط شروع کنیم! • قدرت کارمندان : از نظر کارمندان برای صرفه جویی وایجاد انگیزه استفاده کنید • کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه • لزوم نگهداری از سوابق و اسناد • مدیر دلخواه من! • مدیران بزرگ و موفق چگونه سازمان خود را اداره می نماید • مدیران جوان بخوانند ! • مدیران خود را مدیریت کنید • مدیران موفق چگونه می‌اندیشند؟ • مدیران و فعالیت برای پیروزی در حال و آینده • مدیریت ، تکلیف است • مدیریت بدون اعمال سلطه گری • مدیریت بر مافوق چگونه می‌تواند باشد؟ • مدیریت به کارگیری کارشناسان TCI در شرکتهای اروپایی • مدیریت بهینه وقت • مدیریت تحول سازمانی • مدیریت تغییر • مدیریت چیست؟ • مدیریت خدمت است • مدیریت دانش
• مدیریت راهبردی و روابط عمومی • مدیریت روابط با مشتری • مدیریت زمان • مدیریت زمان • مدیریت شکافنده، مدیریت آینده‌نگر است • مدیریت کیفیت فراگیر
• مدیریت مجازی یا مدیریت از راه دور • مدیریت و بازاریابی به زبان ساده • مزیت رقابتی • من از همه پولدارترم! • منابع انسانی • مهارت‌های مدیریت • مهم ترین ویژگی های مدیران پیشرو • مهمترین عوامل اتلاف وقت مدیران • نحوه برنامه ریزی و مدیریت جهت رسیدن به اهداف • نقد نظام طبقه بندی کارکنان
• نقش مدیر در گروه های کاری پربازده • نکات مهم برای مدیریت کاری و شخصی • نکاتی در ارتباط با یافتن شغل • والتر شوارت • وقتی کاریزمای تزریقی جواب معکوس می دهد • ویژگی های دستیار مدیر • ویژگیهای لازم برای یک رهبر و مدیر موفق • هفت راز برای مدیران موفق • هفت رمز مدیریت مبتکر و پویا
• همراه با ساعت بهره وری ، چگونه مدیران را به رهبران تبدیل کنیم ؟ • همراه با مدیر موفق در یک ماه • همکاری • همیشه رو به جلو • یک دقیقه • یک رئیس جدید و همکاران جدید • یک مدیر باید ثبات و توافق را ایجاد کند • یوشیو کاندو Yoshio Kondo
بیشتر
• « افزایش بازدهی مدیریت » • « ویژگیهـای مدیـر موفّق » • ۱۴ روش برای مدیریت زمان • ۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان • ۲۳ روش مهم در اقتصاد و مدیریت
• ۲۴ ویژگی مدیران بهره ور • ۵ توصیه برای مدیریت • ۶ نـکتـه ارتـبـاطـی بـرای مـدیـران • ۸ گام موثر برای تغییر • ۹ گام طلایی برای جذب مشتری • آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟! • آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها • آشنایی با برنامه ریزی استراتژیک • آشنایی با سیستمهای اطلاعات • آیا مایلید ثروتمند شوید؟! • ابتدا امور نخست را انجام دهید • اثر پروانه ای • احساس مسئولیت همگانی • ارتباط موثر.راز موفقیت مدیران • ارزش انجام دادن • از روش مهندسی ارزش در چه مراحلی از طول عمر طرح استفاده می شود • اشتباه مدیران ! • اضافه کاری خوب است یا بد؟! • اعجاز مدیریت فکر در موفقیت! • اگر می‌خواهید جذاب باشید... • انتخاب پرسنل و تقسیم پستها • اولویت با امور نخست است • اهمیت برنامه ریزی در مدیریت • با بوروکراسی مقابله کنید • بازانگاری مدیریت
• بازدهی و کارایی • برای جالب‌تر و جدیدتر کردن برنامه‌تان کمی به آن تنوع ببخشید • برای حفظ موقعیت شغلی • برای یادگیری پیشگامی مدیران ضروری است
• برخورد با مشکل در سازمان • برنامه ریزی • برنامه ریزی مالی در مدیریت • برنامه‌ریزی برای فردا • به فرزندان خود مدیریت مالی بیاموزید • به گوش دادن و شنیدن عادت کنیم! • بهبود ارتباط، توصیه هایی برای مدیران • بهبود وضعیت شغلی • به‌جای کندن برگ‌های زرد در سازمان، ریشه را درمان کنیم • بهره وری بیشتر • بیست و پنج خصوصیت حوزه همه امکانات • بیمه در مدیریت خانواده • پارادایم‌های مدیریت برتر • پنج توصیه به مدیران • پول • تأمین مالی کارکنان
• تجربه ای از مدیریت • تعامل کیفی فوتبال و مدیریت! • تنش و بهره‌وری: عامل بهتر یا بدتر شدن! • توانمندسازی و فناوری اطلاعات • توصیه هائی به مدیران صنایع • توصیه هایـی برای مدیـران • توصیه‌هایی برای مدیران • جان اوکلند John Okland • جلسه شاخص کار تیمی • چگونه از خود مدیر بسازیم؟
• چگونه با مشکلات کنار بیاییم • چگونه در بازی ارتباط برنده شویم • چگونه لحظه ها را مدیریت کنیم • چگونه یک رئیس خوب باشیم؟ • چند اشتباه رایج در میان مدیران تازه کار • چند راه برای رسیدن به هدف • چند نکته کارساز در مورد " مدیریت زمان " • چند نکته مدیریتی • چه کرد مالزی...! • چه کسی را به عنوان مدیر انتخاب کنیم ؟ • چهار روش برای افزایش ارتباطات بهره‌ور • چهار قانون در رابطه با « زمان » • چهار ویژگی مدیران موفق • حضور فیزیکی در مدیریت • خستگی، تمرکز و کارآئی • داشتن روح ستایشگر مدیر به درک احساسات مثبت او کمک می‌کند • دامنه کاربرد مهندسی ارزش • در مدیریت اطلاعات اکنون کجا قرار داریم؟ • درسهایی از تشکیلات خلاق و موفق • درگذشت پیتردراکر، پدر مدیریت نوین • دزدان زمان • دو تمرین برای هدف گذاری توسط مدیران • ده روش غلط مدیریت • ده صفت برجسته رهبری • ده گام به سوی ایجاد اداره‌ای خلاق‌تر • ده نکته مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت • دیگران با شما «هم احساس»می شوند • راز تحولات سازمانی شرکت شما • راهنمایی جهت مدیریت بهتر وقت • روانشناسی مدیر موفق • روش سازماندهی یک تیم مدیریت سرمایه
• روش‌های برقراری ارتباط موفق مدیران با کارکنان • رهبری و مدیریت • رهبری یعنی توانایی نفوذ کردن در دلها • زمان را به دست بگیرید تا موفق شوید
• زمان‌بندی هدف‌ها • سازمان‌ده باشید • سبک‌های رهبری لِوین • سلامت سازمانی • سیستم مدیریت کیفیت را خود اجرا کنید • سیستمهای اطلاعاتی در سازمان • سیستمهای پردازش مبادلات و انواع آن • شش مهارت مهم مدیریتی برای رهبری موفق • شوق و عشق و پنج • شیگئو شینگو Shigeo Shingo
• صداقت • عملکرد افراد را در زمان اضافه کاری کنترل کنید • فرآیند انتقال ارزشها به مشتری • فرصت ها را دریابیم • فقط شروع کنیم! • قدرت کارمندان : از نظر کارمندان برای صرفه جویی وایجاد انگیزه استفاده کنید • کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه • لزوم نگهداری از سوابق و اسناد • مدیر دلخواه من! • مدیران بزرگ و موفق چگونه سازمان خود را اداره می نماید • مدیران جوان بخوانند ! • مدیران خود را مدیریت کنید • مدیران موفق چگونه می‌اندیشند؟ • مدیران و فعالیت برای پیروزی در حال و آینده • مدیریت ، تکلیف است • مدیریت بدون اعمال سلطه گری • مدیریت بر مافوق چگونه می‌تواند باشد؟ • مدیریت به کارگیری کارشناسان TCI در شرکتهای اروپایی • مدیریت بهینه وقت • مدیریت تحول سازمانی • مدیریت تغییر • مدیریت چیست؟ • مدیریت خدمت است • مدیریت دانش
• مدیریت راهبردی و روابط عمومی • مدیریت روابط با مشتری • مدیریت زمان • مدیریت زمان • مدیریت شکافنده، مدیریت آینده‌نگر است • مدیریت کیفیت فراگیر
• مدیریت مجازی یا مدیریت از راه دور • مدیریت و بازاریابی به زبان ساده • مزیت رقابتی • من از همه پولدارترم! • منابع انسانی • مهارت‌های مدیریت • مهم ترین ویژگی های مدیران پیشرو • مهمترین عوامل اتلاف وقت مدیران • نحوه برنامه ریزی و مدیریت جهت رسیدن به اهداف • نقد نظام طبقه بندی کارکنان
• نقش مدیر در گروه های کاری پربازده • نکات مهم برای مدیریت کاری و شخصی • نکاتی در ارتباط با یافتن شغل • والتر شوارت • وقتی کاریزمای تزریقی جواب معکوس می دهد • ویژگی های دستیار مدیر • ویژگیهای لازم برای یک رهبر و مدیر موفق • هفت راز برای مدیران موفق • هفت رمز مدیریت مبتکر و پویا
• همراه با ساعت بهره وری ، چگونه مدیران را به رهبران تبدیل کنیم ؟ • همراه با مدیر موفق در یک ماه • همکاری • همیشه رو به جلو • یک دقیقه • یک رئیس جدید و همکاران جدید • یک مدیر باید ثبات و توافق را ایجاد کند • یوشیو کاندو Yoshio Kondo
آپلود شده توسط:
Reza
1389/12/06
دیدگاه‌های کتاب الکترونیکی ویستا - مدیریت، شماره 10 - کلیدهای موفقیت
هیچ کس، فرد بد اخلاق را دوست ندارد و طبیعتا کارکنان یک مدیر بد اخلاق را دوست ندارند. در محیط کار عوامل مختلفی وجود دارد که باعث ایجاد استرس می شود. یک مدیر خوش اخلاق، به زیر مجموعه خود، شادی را تزریق می کند و طبیعتا کارکنان در شرایط بدون استرس، قدرت تحلیل بهتری داشته و بهتر می توانند از پس مشکلات بر بیایند.
خوش اخلاق بودن و در عین حال اقتدار داشتن، لازمه مدیریت خوب می باشد.
به نکته مهمی اشاره می شود. و آن این است که مدیر نبایستی مضطرب باشد:
""""یک مدیر خوب می بایست: اضطراب را به خود راه ندهد. سربازان، عاشق فرماندهی هستند که بحران را مدیریت کند و متزلزل نباشد."""
به نظر بنده این نکته مهمی است که مدیر می بایست در شرایط حساس، عامل ایجاد آرامش و استرس زائی باشد.
مدیریت با دیکته کردن قدم به قدم فعالیت ها، ابتکار عمل و خلاقیت را از کارکنانشان سلب کنند.
به نظر بنده این نکته مهمی می باشد. طبیعتا با روش های مختلفی می توان با یک مشکل برخورد کرد. با دیکته کردن قدم به قدم نشان داده ایم به تنها یم راه یگانه اعتقاد داریم.
خلاقیت نکته مهمی است که می بایست به آن توجه کرد. یک مدیر موفق می بایست روح خلاقیت را در بین کارمندانش بوجود بیاورد
یکی از ضعف ها ما، نداشتن مدیران برجسته می باشد. باید پذیرفت که رفتار مدیر نقش مهمی در افزایش کارایی کارکنان دارد.
خواندن این کتاب را به مدیران امروز و مدیران فردای ایران عزیز ، توصیه می کنم
پیشنهاد میکنم به سایتش یه سری بزنید