خلاصه کتاب کاری را انجام دهید که بیشترین اهمیت را دارد

با چشم‌انداز رهبری کن، با برنامه مدیریت کن، زمانت را اولویت‌بندی کن

خلاصه کتاب «کاری را انجام دهید که بیشترین اهمیت را دارد» (Do What Matters Most) عصاره اثر «راب شالنبرگر» (Rob Shallenberger) و «استیو شالنبرگر» (Steve Shallenberger)، نویسندگان و مشاوران آمریکاییِ حوزه رهبری و بهره‌وری است که در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. این کتاب راهنمایی کاربردی برای افرادی است که می‌خواهند میان حجم بی‌پایان کارها، تمرکز خود را بر مهم‌ترین اولویت‌ها حفظ کنند و به نتایجی معنادار دست یابند.
نویسندگان با تکیه بر تجربه سال‌ها آموزش مدیران و رهبران سازمانی، چارچوبی روشن ارائه می‌دهند که بر سه اصل استوار است: داشتن چشم‌اندازی شفاف، برنامه‌ریزی هدفمند و مدیریت هوشمند زمان. آن‌ها نشان می‌دهند که موفقیت تنها به سخت‌تر کار کردن وابسته نیست، بلکه به انتخاب درست کارهایی بستگی دارد که بیشترین اثر را بر زندگی و حرفه ما می‌گذارند.

بخشی از کتاب کاری را انجام دهید که بیشترین اهمیت را دارد:
«اگر بخواهید برای سلامت ذهنی و جسمی خود ارزشی تعیین کنید، آن ارزش چه خواهد بود؟ جمله‌ای معروف می‌گوید: «انسانِ بی‌سلامت یک آرزو دارد؛ انسانِ سالم آرزوهای بسیاری دارد.» اگر زمانی در زندگی‌تان بوده که از سلامت کامل برخوردار نبوده‌اید، دقیقا می‌دانید این جمله چه معنایی دارد. وقتی کسی با مشکلی در سلامت دست‌وپنجه نرم می‌کند—مانند اضطراب، افسردگی، بیماری یا ناراحتی‌های دیگر—تنها یک آرزو دارد: بهبود یابد و حالش بهتر شود. اما وقتی در وضعیت سلامت قرار دارد، ناگهان می‌تواند درباره چیزهای بسیاری رویاپردازی کند.
به‌عنوان نمونه‌ای دیگر، به اهمیت روابط خود فکر کنید. وقتی در روابط‌تان—چه با دوستان و چه با خانواده—احساس رضایت دارید، ظرفیت عاطفی بسیار بیشتری برای کارتان خواهید داشت، زیرا می‌توانید از نظر جسمی و روانی در کار حضور کامل داشته باشید. این رابطه برعکس هم صادق است: وقتی از کارتان لذت می‌برید و احساس می‌کنید ارزش می‌آفرینید، می‌توانید در فعالیت‌های بیرون از کار و زندگی شخصی نیز حضوری واقعی و موثر داشته باشید.
سلامت، روابط و رفاه شخصی برای همه ما آشکارا اهمیت دارند. بااین‌حال، سازمان‌ها نیز باید به این موارد توجه کنند. اگر احساس کنید برای شغل خود ناچارید هر یک از این‌ها را فدا کنید، امروز بیش از هر زمان دیگری یافتن جایگزین آسان شده است.
پیش‌تر گفتیم که یا آگاهانه زندگی خود را طراحی می‌کنیم یا به‌صورت پیش‌فرض زندگی می‌کنیم. می‌توان این ایده را کمی تغییر داد و در سطح رهبری و سازمانی گفت: یا فرهنگی آگاهانه می‌سازید یا فرهنگی به‌طور خودکار شکل می‌گیرد. رهبران بزرگ، فرهنگ را با قصد و برنامه ایجاد می‌کنند و از افراد خود مراقبت می‌کنند. این کار با اطمینان از آن آغاز می‌شود که کارکنان ابزارهای لازم برای موفقیت در زندگی شخصی و حرفه‌ای را در اختیار دارند.»